Enorm motiviertes Entwicklungsteam
Dieser Ansatz eignet sich ideal für Software-Unternehmen, die ihr bestehendes Team mit erfahrenen Software-Entwicklern verstärken oder ganz einfach ein völlig neues Entwickler-Team für ein konkretes Produkt/Dienstleistung aufbauen möchten. Mit unserem einzigartigen teamorientierten Entwicklungsansatz bauen wir organisch ein Team von Programmierern auf, welches sich vollständig in Ihre Entwicklungsorganisation integrieren lässt. Es ist wie mit Ihrem eigenen Entwicklungsbüro in Osteuropa, jedoch ohne den Aufwand, eine neue Niederlassung in einem fremden Land eröffnen, Mitarbeiter rekrutieren und sie leiten zu müssen. Geeignet für über 6-monatige Aufenthalte, wo die Entwickler zu 100% an Ihrem Projekt arbeiten und die Abrechnung auf der Zeit- und Materialbasis erfolgt.
Schritt 1: Seed Developer - Wir bauen Ihr ausgegliedertes Team derartig auf, als ob Sie es selbst täten, da ein Entwickler stets da ist. Wir starten mit einem unserer erfahrensten Senior-Entwickler, der vor Ort kommt und beginnt mit Ihrer Organisation am ersten Tag zu arbeiten, er nimmt die betriebswirtschaftliche Kenntnisse und technische Umgebung auf und garantiert die wichtigen sozialen Beziehungen, um effizient eine starke Partnerschaft aufzubauen.
Schritt 2: Wachstumsteam - Sobald der Seed Developer vollständig in Ihrer Organisation über einen Zeitraum von mehreren Wochen integriert ist, kehrt er zu unserem Büro zurück und wir können organisch das ausgelagerte Team bestehend aus einem Entwickler ausbauen. Die ersten ein paar Entwickler können ebenfalls zu Beginn ihrer Arbeit einige Besuche vor Ort tätigen, um den Ramp-Up-Prozess zu beschleunigen. Nachdem einige unserer Entwickler ihre Arbeit mit angemessener Geschwindigkeit verrichten können, setzen wir mehr Entwickler ein, die dann extern den vollständigen Ramp-Up durchführen können.
Schritt 3: Der Seed Developer verwandelt sich zum Team Lead - Er übernimmt auf natürliche Art und Weise die Rolle des Team Lead für das Remote-Team und ist für tägliche Kontakte mit dem Kunden verantwortlich, wobei er sicherstellt, dass andere Entwickler produktiv arbeiten und er trägt die technische Verantwortung für das Projekt.
Transparenz
Das Entwickler-Team zusammen mit den Mitarbeitern des Kunden nimmt an täglichen Scrums (oder Status-Meetings) teil, um sicherzustellen, dass die tägliche Kommunikation zwischen allen am Projekt beteiligten Personen gewährleistet ist.
Kontinuierliche Integration
Zusätzlich zu den ersten Ramp-Ups bestehen wir darauf, dass einige unserer Entwickler vor Ort in kritischen Zeiten wie intensive Design-Sessions oder Lead-Up an einem wichtigen Code-Freeze beim Kunden vor Ort arbeiten. Wir plädieren ebenfalls dafür, dass einige der Kundenentwickler in unserem Büro für kurze Zeit arbeiten. Dieser kontinuierliche Austausch zwischen den Büroabteilungen ist von großer Bedeutung für lange Projekte mit gemischten Entwicklerteams.
Projekt- und Kundenbeziehungsmanagement
Der englische Muttersprachler und Engagement Manager zugleich ist derjenige, der im Projekt das gesamte Engagement überwacht und den Kunden, die auf Tagesbasis in das Projekt nicht einbezogen sind, wichtige Status- und Aktualisierungsinformationen übermittelt.
Kommunikation
Das gesamte Team kommuniziert den ganzen Tag lang über Skype, Telefon oder mittels einer anderen Kommunikationsart.
Projekte mit festen Preisen
Als Ergänzung zu unseren empfohlenen Ansatz der hochmotivierten Entwicklerteams kann Baroo auch Festpreisprojekte mit einer Dauer von weniger als 3 Arbeitsmonaten einschätzen und bereitstellen.
Ramp-Up
